[知乎]大家如何看待知乎 2013 年 9 月的商业化尝试？

支持知乎，做任何形式的商业化尝试，前提是：他们真的知道自己在干嘛。

谈谈我理解的知乎的商业模式（或者说，我认为知乎应该的商业模式）：

• 知乎是一个生产内容的社区，所以高质量的内容，是知乎的第一宝贵的资产；
• 知乎的内容，是由一大批优秀的会员创造的，知乎的主要目标，就是留住并且不断激发他们的创作热情；
• 相比新浪微博的几万粉丝，在知乎，一个只有几千粉丝的用户，就已经能够体会到那种众星捧月的快感，因此：高质量的粉丝应该是知乎的运营重点；
• 相比流量卖钱，内容卖钱，其实会更加值钱；
• 所以，知乎应该将不断增长的流量，投入到更加有利于会员互动，激发交流的行为上去；
• 所以，右上角的这种广告，对于知乎产生高质量的内容，可以说帮助极其有限。

总结陈词：右上角打一个“高德地图向乔布斯致敬的广告”，我不会赞赏。