也谈“ping deng”

事情的起因是这样的，yeka与云风都是武汉人，今年过年，他们在武汉很痛快了的聊了一次，留下了两篇Blog。
云风：《ping deng 》
yeka：《通向zi you的必经之路——自律——ping deng 》
然后，另一位相当知名的Blogger herock，写了一篇《ping deng？ 》，表示质疑。
然后，云风又回了一篇《再谈”ping deng” 》
另外，在云风的blog里，有一个叫 ghost 的老兄，也有长篇回帖，既精彩，又混乱。

我也忍不住，想来聊聊这个话题。

1、云风与yeka的聊天，起因是公司文化，泛泛而谈的ping deng，话题实在太大，也很容易不当心就“被低俗”了。咱先不说，还是回到公司里来讨论。
一个公司，我觉得最要紧的，无非两条，一个是跑的方向正确，一个是跑的速度够快。也可以更加书面一些，称之为：“战略”与“执行力”。

2、没有人是完人，天才也同样会犯错，百年老店都可能倒闭，所以，战略的成败，极端重要！

3、大家都有意见，每个人都想多少发表些意见，如果人人都强调：“我的意见应该被重视”，甚至必须被采纳，这样的公司，就会寸步难行。

4、所以，我的第一个观点是：“过于重视意见的充分讨论，可能会损害执行力，降低效率。完全的独断专行，又难以避免犯错。中庸之道很重要！ ”

5、回头来看ping deng，人与人之间，当然是ping deng的，每个人都不应该高人一等，更不应该以势压人。无论是职位、经验还是股权大小，都不是一个人，鄙视另一个人的 理由。
但是，这些说的，都是心态上的事情，而不是事实层面上的事情。

在事实层面，一定会，也必须得到一个结论，这个结论如果能够通过较少的争吵得到，就会大大的节约公司的成本。这个与是否尊重一个人无关。（换言之，我不采纳你的意见，并非不尊重你。）

6、公司决策，不是政治决策，不可能搞一人一票。从最顶上来说，要按股权比例来投票。再下降一点，高级的战略会议，不可能动不动就开全体员工大会。再下降 一点，哪怕最终证明是那个资格老的人错了，我也会优先采纳经验更加丰富的人提出的意见，从概率来说，这样会更少犯错。这是公司的企业性质决定的，而不是单纯的理想主义的问题。

7、再回到技术层面，上次与51.com的陈桂新大哥聚会，听到他说的一个非常重要的分享。“少争论，先加机器，再找原因”。在IT技术领域，相对于其他 的部门，其实更加容易分出对错来，所以，在事前争论对错，极为浪费时间。遇到问题，先解决问题，所谓加机器，其实就是“用最土的办法，来解决问题”的一种 表现。

假设，在公司里遇到技术争论，我会先固执己见，然后等待事实。假设事实上证明我错了，那很好，我会去主动道歉，并且会修正对某某同事的评价，在以后的争论中，更多的听取他的意见。就这么简单。

8、所以，我的第二个观点是：“ping deng是一种心态，乃至个人修养，而不应该成为一种公司管理的原则。 ”

9、最后，说一句玩笑话：“云风，被dingdang惯坏了 :)”