[知乎专栏–思考IT]聊聊我心目中的优秀产品经理 by kloud (@我是蛋糕)

由于工作关系，我对涉及到互联网产品方面的内容越来越感兴趣，所以之前来知乎问了第一个问题《懂技术和设计是一个优秀产品经理的必要条件吗？》，得到了老庄以及很多好心人的回答，有些回答还是能引发共鸣的。

近期，老庄同学在知乎开设了专栏，写的第一篇文章《产品经理，为什么大家都在骂？》，看上去算是给我的特供了。在其第二篇专栏文章《聊聊我理想中的产品经理》，老庄从自我角色出发，通过五点特征描述了自己作为一个开发人员最希望和怎样的产品经理合作。看完之后，就决定写一篇相呼应的文章。

我作为一个运营人员，也来说一下，我最希望能和什么样的产品经理合作。

1.见多识广、知识丰富、融会贯通
见 多识广在这里，并不纯指互联网的知识和经验，更不是以用过多少APP，看过多少网站来衡量的。和我合作的产品经理，希望他能有丰富的从业经历，知识面广且 能融会贯通。无论是互联网还是传统行业，要对市场规律、事物本质有一定的理解。我个人认为在不同行业历练过的人，思路一般会更宽阔和更活跃一些。

2.运筹帷幄、深谋远虑
一个优秀的产品经理，不但要对自己产品的规划发展有非常强的把控和执行能力，并善于调配各类资源，还能对未来的市场走向和行业发展趋势有准确的预判。这就要求一个产品经理对用户需求、软/硬件技术发展、设计理念、行业格局、竞争对手动态都能有深入的掌握。

3.深入理解用户需求
一切商业模式的起点都是用户需求，但我们都不能创造出用户需求。所以一个能正确区分用户需求和用户需要（解决方案）的产品经理，是和我合作的最基本条件。

4.团队纽带、善于沟通
技术是实现产品服务的基础，运营是产品服务的延伸和补充，产品不但是整个服务体系的核心，也是连接运营和技术的重要纽带。
产 品经理应该知道，自己的产品需要什么样的运营策略来留住用户。在设计上，产品要明确交互方式，和设计风格，把自己的想法和思路做到最完美的呈现。在技术层 面上要能清楚产品功能是如何被实现的，通过什么样的技术能达到最优的执行效率。因为运营、技术、设计的每一个环节都会影响到最终给用户带来的体验和感受。
一个善于沟通的产品经理，能更大限度的提升团队的运转效率。当然除了团队内部，产品经理也必须善于和外界打交道。

5.拥有自己的产品理念，如何看待抄袭
产品经理不光要找出产品的问题，最关键是要能解决问题。一个好产品，一定会有自己独到的设计理念和设计思路，改善了什么体验，解决了什么样的问题。产品经理要对自己产品的每一个交互、设计、配色，清楚说出自己的道理。

在这里想多说两句，关于抄袭的问题。
撇开道德层面的东西，这里说一下我对抄袭的看法。
我一直认为核心竞争力是抄不过来的，换句话说，能被你抄到的绝不是这个产品的核心竞争力。所以你的产品一旦被别人抄袭，而且被别人发扬光大了，那说明之初你就不具备做这个产品的核心竞争力。
作为一个产品经理，去借鉴甚至是去抄袭并不丢人，有些趋于成熟且已经成为业界主流的交互方式、设计样式等，抄过来就是了。
当然我是非常讨厌全盘照搬，或者是“借鉴”一堆应用，东拼西凑出一个产品的，一般这都是些三、四流产品经理干出来的。抄袭和借鉴也就一线之隔，差别在于你能不能消化你抄来的东西，再结合自己的情况，加入自己独有的功能或体验，将它彻底变成自己的东西。
两个看上去相似度95%的应用，最后决定胜负的优势往往是你看不到的那5%。

6.坚定立场、坚守信念
一个好的产品经理要能坚定自己的立场，特别是在多方意见不统一的情况下，不能见风使舵，更不能用一碗水端平的态度来妥协各方的意见，如果是这样的话，那做出来的产品绝对是不伦不类的。
当然善于听取各方面的建议，和坚守自己的信念是不冲突的。

以上这些看法是根据我自己的从业经验整理出来的，我认为和具备这些技能的产品经理合作，会产生更多的火花，也能提升自己的能力。当然和老庄相比，愿意降级降薪来和优秀产品经理合作的超高觉悟，我是没有的。
题图：索尼Alpha镜头的加拿大发现之旅 @春卷

btw，这是我的一个朋友的文章，希望知乎专栏能够早日让更多的用户使用。