结果@ZoomQuiet补充道：现在将其打包成执行力概念了……
这个补充，实在是太精辟了。
事实上，对于执行力的要求，往往不是来自于客户，而是来自于老板，据说现在老板们都流行说这种话：“要建设狼性的团队” 、“没有任何借口”、“使命必达”、“你的责任就是保证执行”、“只为成功找方法，不为失败找借口”。
那么，执行力，是个啥玩意儿啊？！
当一个老板（上司）给你布置了工作，不听你的解释，不考虑你的困难，不打算了解任何细节，却事先规定了一个截止时间，并且还要求保质保量。一旦你没有完成，那么就是你的执行力不行——（这都做不好，我请你来做啥？）
当一个老板，以执行力不行，来批评下属的时候，其根本原因是：他可以因此完全推卸掉自己的责任。一切的失败，都是执行上的失败。在执行之前的决策：派谁做？做多久？做到什么程度？这一切的决策，都不再能够被质疑。
我是老板，我交给你任务，你就去做！做之前不要问为什么，做不成也不要找理由狡辩，总之我不会错，要错也是你执行不力！
一 个优秀的管理者，需要做很多困难的工作：考察下属的各项能力与特长、判断工作的难度与复杂度、合理的将工作分解并分派给合适的执行者、帮助执行者扫清路上 的障碍、提升任务执行的成功率。无论任务执行之后是成功还是失败，管理者都应该及时的分析、总结其中的各项因素与得失，以便进一步改进今后的工作。
如果这些事情都做不好，却只会向下施加压力，要求下面有执行力，这就是一个“缺乏管理能力，却虚张声势的”管理者。
遇到这样的上级，我常常想大喊一声：“尼玛！坑爹呢吧！”
题图：日和漫画截图