首先做一个背景申告，我没有在腾讯干过，却在盛大工作了3年。在盛大的文化氛围里，对于腾讯和百度，是绝对鄙视的。一个抄袭，一个盗版，都不是什么好事情。那时候，百度搜索也不用，QQ也不用。
等到从盛大出来以后，再加上逐步的重新开始用QQ，用微信，甚至有时候也用百度的搜索、知道、贴吧。观念也逐步在修正，当然，所有的这些修正，都不如我看到的这三篇文章，给我带来的巨大震撼！
一、实在，真的很实在
无论是马化腾还是刘炽平，讲话都非常的实在。有问题，就说问题；有思考，就谈自己的思考；他们的成功，他们的反思，他们的担忧，他们的目标，都非常非常的实在。
说句大白话，这种领导，跟起来不累。因为他们不会玩那种云山雾罩的技巧，也不会喊那种激动人心的口号，有事就说事，有理就讲理，很简单。
二、反思，真的在反思
他 们毫不避讳的谈论搜索的失败，谈论电子商务的失败。并且做出了精彩的总结：「打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的，就是它用掉了你的所有时 间」，那些被打败的产品，一定不是被一个同质化的产品打败的，一定是被另一个似乎完全不同的东西打败的。另一方面，他们对于用户时间的敏感，非常到位。
因为，所有的互联网产品，其实都是竞争对手，他们争夺的，无非是用户的时间。
三、危机，真的有危机
腾讯的高管真的非常有警觉，1000亿美金的市值，绝不仅仅是一种成就，非常有可能成为「最后的辉煌」。所以他们才在团队的内部反复的强调危机意识。
我们在外面替他们鼓掌：好啊，居安思危啊！
不是的！他们不是在居安思危，而是真的在「居危思危」。
四、人心，最难还是人心
腾讯达到了如今的成就，人心会变化，会骄、会懒、会自满、会迟钝。事实上，任何一个大公司，都会面临这样的困境：经过了高速成长期，当年的小伙伴，如今都成了高管。他们也没有犯什么大错，只是当年的拼劲没有了。
即使是腾讯，我发现他们也没有什么好办法，也无非是「呼唤激情、教育干部」。
但是说句实在话，任何这种诉诸人心的手段，都治不了大公司病。
五、不懂，他们也看不懂
其实这是他们实在的表现。不像那些夸夸其谈的 VC，一副智珠在握的样子。他们老老实实的承认自己其实看不太懂。他们一直在思考，一直在反思，一直在总结，最后发现：实在不行，只能去找90后、00后去了解真相。
我想，在互联网这个行业，他们也应该做好及时退休的准备吧。
ps: 正好在知乎看到了另一个问题
李世默这厮在最后说到：「我是做风险投资的，长于预测。因此，不做几个预测就结束今天的讨论似乎不妥。以下是我的三个预测……」
我当时就忍不住大大的「呸」了一下！一个赌徒，也好意思称自己「长于预测」？