在上一篇文章里，有两张图，提及了三组关系：
研发效率→速度提升与流程优化；
研发能力→特性丰富与质量提升；
研发活力→成果重用与研发创新；
这三组关系，左边是本，右边是末；也可以说左边是因，右边是果。好的企业，会追求左边，进而得到右边的那些好处。糟糕的企业，却会盲目追求右边的那些成效，结果导致一些悲伤的结果。
这种事情，一般来说在企业里，不太会发生（不过的确是有这种企业，尤其是某些特别有「追求」的企业）。
这种情况，其实也比较罕见，我能够想到的例子，是某些声称要生产银弹的企业。
这倒是绝大多数研发企业的通病，速度快了，质量就下降。勉强把质量搞上去吧，就必须要缩减功能了。
据说，那些能够过CMM5的企业，都是具有高额利润的企业，否则根本承受不了那种流程浪费啊。
很多时候，我们都了解码农的苦，因为产品经理为了拉订单，答应了太多的功能特性。
听说，伟大的游戏总是会延期……
总之，舍本逐末的害处，实在是太多了。如何才能正确的追求研发实力的提升呢？
<未完待续>