1. 眼花缭乱的铁三角
在维基百科英文版 Project management triangle 我们可以找到很多不同版本的项目管理铁三角：
这些图，要细细讲解起来，每一个都可以大说一番道理。但是，若是想要究其本质，其实无非是一句话：「老板，您不能什么都想要啊！」
那么，有一个挥之不去的问题，就出现了：如果多种要素，无法全面追求，那么优秀的研发团队与低劣的研发团队，区别何在呢？项目一旦失败，因为有铁三角护身，我们就总能够抱怨：老板什么都想要，所以bla…bla…
有没有可能，通过一系列的手段与努力，提升研发团队的实力呢？有没有可能存在一个优秀的研发团队，能够在多种不同的追求方向上，都获得令人满意的结果呢？
2. 概念梳理后的金三角
为何要将这样一个图，称之为金三角呢？有几层含义：
Schedule（调度）：通过提高单项工作的速度，可以提升效率，通过流程优化，进度合理安排，可以提升整体效率，因此将效率目标分解为：速度与控制力。
Requirement（需求）：用户的需求有非常多，主要可以划分为特性需求与质量需求。
Profit（利润）：在IT企业中，研发团队通常不是利润来源，而是成本中心，但是研发创新与研发成果重用，同样可以降低成本，甚至给企业带来利润增长。
仅仅将以上的概念归并，还不足以称之为「金三角」，再看下面这张图：
efficiency（效率）：要做到足够好的调度Schedule，我们需要追求更好的「研发效率」；
ability（能力） ：要满足用户的需求Requirement，我们需要追求更强的「研发能力」；
energy（活力）：要追求更高的利润Profit，我们需要激发足够的「研发活力」；
而能力提升促进效率改善；效率提升增加空余时间，使得研发活力有可能增加；研发活力的提升，则能够增进研发能力；以上三种要素之间的互相促进，构成了一个「使能环」，而这样一个使能环，就是研发管理金三角的真意！
<未完待续>