真实的研发，至少可以分为两大类：经营性研发与非经营性研发，或者说：以盈利为目的的研发与不以盈利为目的的研发。
在这篇文章里，我们将主要讨论在企业内进行的以盈利为目的的研发活动。
1. 从追求利润最大化到追求研发效率与研发能力
任何企业，都会追求利润最大化，收入越多越好，成本越少越好。
具 体到一家研发型的项目，自然希望自己研发出来的产品，能够卖得越多越好，越贵越好。但是产品的质量不过硬，产品的性能不过关，产品的功能达不到客户的要 求，哪怕软件都开发出来了，也照样卖不掉。我们都知道操作系统很赚钱，但是有几家公司能够开发出 足够商用的OS呢？我们都知道最賺钱的软件例如 Oracle 数据库、Office 套件，Photoshop 套件，但是又有几家公司能够开发得出来呢？
因此我们可以认为： 研发能力，决定了一个研发型企业的收入上限。
相应的，研发成本越低越好。由于研发人员通常是固定月薪，所以：开发速度越快，则成本越低，开发人员投入越少，则成本越低。在确保完成的前提下，减少投入，加快速度，就是降低成本的必然选择。
因此我们可以认为：研发效率，决定了一个研发型企业的成本下限。
2. 在开放创新的时代，追求利润最大化的更多努力
缺 乏远见的企业，可能只会不断的压榨员工，以降低成本。较有远见的企业，还会想着提升员工与团队的研发能力，以增强盈利能力。 基本上，如上所述，一家传统的IT企业，它追求利润最大化的努力，也就到此为止了。但是，在一个开放创新的时代，企业应该能够找到更多利润最大化的途径， 也应该做出更多的努力。
什么是开放创新呢？
一家企业往往不仅仅只有一个研发项目，跨团队的研发管理优化，有哪些事情可以做？
在一个开源软件越来越具有活力的时代，一家企业有哪些事情可以做？
互联网大行其道，移动互联网热火朝天，各行各业都在加速创新，各种技术的交叉融合，孕育了无数的创新机会，一家有进取心的企业，又该做些什么？
- 通过鼓励复用以节约成本
- 通过鼓励创新以开拓财源
无外乎以上两点吧。
3. 研发活力概念的提出
无论是复用还是创新，都需要一个企业的研发团队，具备更加强大的实力。
- 复用需要架构支持、眼界开阔、充分交流
- 创新需要组织支持、思路开阔、充分交流
一个具备活力的学习型组织，才能满足以上的要求，作为一个度量思维活跃度与行为活跃度的指标，提升研发活力，对于提升企业的利润，具有重要意义。
我们可以简单的理解研发活力的概念：当一个物体内的分子逐渐开始运动，则物体的温度就会逐渐升高，分子运动越剧烈，则物体的温度越高。
组织内的成员，越是僵化的「仅仅从事自己的本职工作」，则一个组织越是死气沉沉。反之，越是有活力的企业，有能量，有创造力的企业，内部员工的可活动空间就越大，活动的自主性也就越大。
如果我们能够以某种类似热力学定义温度的方式，找到一个指标衡量IT企业内的研发活力，则可以以此来判断企业「在研发过程中，创造利润的潜力」。
<未完待续>