[知乎专栏–思考IT]互联网公司的研发组织

一、平台化趋势

各个互联网公司，都有类似的发展趋势，腾讯的总结是：云中发展、轻重分开、快速沉淀。

盛大的类似道路是：将各个技术团队的平台类技术收拢成盛大在线（SDO），在后期由于云计算技术的兴起，又联合盛大创新院与盛大在线，建立了盛大云。

阿里云、京东云、腾讯云，这些云服务的发展趋势，也非常类似。

平台化、服务化、虚拟化、分层化，是统一的趋势。

与这种趋势相关联的，是组织机构的调整，与研发节奏的调整，越是底层的架构，研发（迭代）周期越长，走得更加稳健。

越是上层（应用层）的产品，越是强调快速开发，快速迭代，快速试错。

二、矩阵型团队

随着互联网研发技术的日益成熟，各种工种也逐渐出现：产品经理、前端工程师、前端架构师、后端研发、后端架构、用户体验设计师、运营、运维、测试、安全、策划等等。

大 多数互联网公司的研发团队，都成为一种矩阵型的结构。项目经理+一群研发人员，是一个项目组的基本构成，人数会非常少，3~5个人的规模非常常见。但是， 这些人之外，还有各种专职团队的人员加入：产品经理团队，会派驻1~2个产品经理过来；架构师团队，会派一个架构师过来；与此类似：前端设计师、测试工程 师之类的专业角色，也会被派来。

这种团队的组织，往往是动态的，在项目完成后，也许会各奔东西。

运营、运维、DBA之类的人员，不太会直接加入具体的项目，但是会与项目组有密切的协作。

因为矩阵型团队，交叉协作，多线汇报，使得绩效考核的工作，会相当困难。

三、能者多劳

组织结构与分工甚至技术架构的决策，往往与各个团队的人员能力有关。能力强大的个人与团队，会逐渐膨胀，扩大其职责。比如最近比较热门的淘宝前端团队，推出的中途岛项目，其本质，就是借助Node.JS的后端能力，接管部分原本由后端团队负责的工作。

很多身在互联网公司的员工，会觉得这种情况非常混乱。不过，这也正是互联网公司的活力所在。

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