[知乎专栏–思考IT]运营的底线

周源的理想是：

• 知乎将持续产生高质量、可沉淀的信息，并让有价值的信息和人都关联起来

而我的担忧是：

知乎的运营，一直都在追求优质的回答。这是大家有目共睹的。但是，何为优质呢？
1、大家都赞同？
2、运营的员工有偏爱？
3、名人？
4、能够激发更多的讨论？
5、具备足够的深度和长度？

这些都可能不是优质的判断依据，但是也有可能被用来判断是否优秀。

我担心的最大的问题，就是知乎运营团队，在何为优秀的判断上，默默的，不自觉的，有意无意的，向KPI低头，向热闹低头，向名人和大企业低头。

最终，从一个一流的问答社区，变成为一个二流的，却标榜自己是一流的问答社区。

现在，李奇作为一名知乎员工， 在微博上看到了「好的内容」，就在微博上邀请，然后在知乎「提了一个最适合朱萧木回答的问题」，然后再自己点赞，然后在推送到知乎日报。

这，已经大大的越过了内容运营的底线，而是在践踏的知乎，作为一个问答社区的原则！

在这个问题下，目前有38个回答被折叠，据说原因是「并未回答问题」。但是：「李奇根本就不是在提问」，他只是用提问的形式，「导入了一篇外部的内容」，因为手法拙劣，结果被抓了现行，遭到了吐槽！

一个更加有趣的现象是：Smartisan OS 中的定时静音功能设计过程是如何的？ – 知乎用户的回答

这篇@土星光环 拉偏架的「回答」，同样没有回答问题，却依然高高在上。

这真的令人感到不齿！

update1：

对于「donhi feng 是知乎员工」的猜测，是我的错误记忆与判断，特此删除并致歉！

update2：

如果我是李奇，我会这么做： 提一个问题「手机的静音功能设计，应该考虑哪些因素？」

然后，将各个手机厂商相关人等，邀请来回答这个 问题。

然后，等待各种优秀的回答浮现出现，择优挑选上日报。