[知乎]哪些你熟知的重要知识或方法，外人却常常因不了解而陷入困境？

1. TDD
曾经想要写一篇文章，叫做《从测试驱动开发到检查驱动管理》，大意是，软件开发领域的测试驱动开发，是一种非常行之有效的开发手段，一段代码，在写功能代码之前，首先写出测试的代码，从测试的角度，来思考功能应该如何实现。

这样的手段，有助于开发出更加稳定、可靠、安全、少漏洞的应用系统。

在管理领域，我们可以推论为：在任务分配之前，首先考虑这项任务是否能够被检查与衡量成败，一项工作如果无法被检查，就是无法被管理的。从这个角度来说，实施“检查驱动的管理”，也许是一种行之有效的方案。

2. OO
先 抄一段稻盛和夫的“阿米巴经营哲学”。京瓷公司就是由3000多个”阿米巴小组”的单位构成。稻盛和夫还组织了一套以”阿米巴小组”为单位的独立核算体 制。”阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴 小组，每个阿米巴小组平均由十多人组成。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管 理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司 对市场的变化做出迅捷反应。

这样的理念，感觉与面向对象中，每个对象都有独立的内部状态与外部行为，非常相似。

3. 性能调优
在大型复杂系统的性能调优时，我们通常会做以下几个步骤：
a. 记录日志，也就是观察系统。寻找系统的瓶颈所在。
b. 优化瓶颈，也就是对整个系统中，最为影响效率的点，进行优化。
c. 流程优化，在解决明显的瓶颈之后，可以考虑优化业务流程，减少操作步骤。
d. 队列、缓存、冗余，有一系列的成熟手段，可以考虑适时采用，进一步优化系统的架构。

这些手段，看起来都是针对软件、计算机的，但是用于组织机构和管理流程改进的方面，也是同样适用的。